当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的决定作用日益增强，在劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下，企业的管理者有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、机制和技术变革，有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、留住和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。
薪酬在人力资源管理中是一个比较核心的要求。简单理解，薪酬就是劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。在人力资源管理理论中，对于薪酬的定义非常多，角度也不同，并非着重从理论的角度去阐述薪酬，而将更多地从实战的角度去理解薪酬的概念。让我们站在一个普通劳动者（或员工）的角度，分析薪酬所包含的内容：
(1) 企业通过现金或银行卡定期支付给员工的工资。这部分薪酬多是按月支付的，也有按项目、任务支付或临时支付的。
(2) 企业给员工缴纳的社会保障、公积金。近几年，随着社会保障体系的健全，劳动者的认识在逐步提高，大家意识到这也是企业支付给员工薪酬的一部分。
(3) 企业给员工发的一些补贴、福利。如补充保险，饭费补贴、交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。这部分有些要求我们以发票的方式报销，有些按照额度直接发钱，有些则是以饭卡、免费提供午餐、手机卡、宿舍、班车等方式提供。
(4) 企业效益好时发的奖金或者给的红包。这部分薪酬员工都期望能够得到，但也明白有与没有并不是自己能决定的，还要看团队、部门、公司的效益或者老板的大方程度。
为了维护自身合法权益和规划个人职业生涯，普通劳动者需要掌握必要的薪酬管理知识；对于要保护自己投资利益的投资者或股东而言，学习一些薪酬管理知识也同样很重要；作为管理者，更要了解薪酬体系方面的知识，才能更好的了解员工的需求并合理制定。
由于薪酬问题的日益复杂性和极端重要性，每个企业家、管理者、劳动者都有必要了解现代企业管理中是如何理解和运用薪酬的。如果您也想了解，可以于4月13—14日，到冯涛老师《薪酬体系与绩效评估》的课堂上，学习现在最前沿和最合理的薪酬体制，同时冯老师将为各企业建立规范、公平、竞争力强的薪酬体系，给出最合理的建议。
老师介绍
◆ 薪酬设计“6+1”模式创始人
◆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
◆ 中国企业管理能力建设工程特聘专家
◆ 人力资源专业讲师十强
◆ 北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
◆ 搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问
◆ 崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
联系我时，请说是在优谱分类网上看到的，谢谢！